勇担新使命 展现新作为 通宇公司努力在五大领域争先创优
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集团党委第二次党代会后，通宇公司党总支融会贯通悟精神，提高站位抓落实，在当前市场复杂严峻的困难形势下，公司上下勇担新使命，努力在五大领域展现新作为。一是围绕年度目标，在经营开发上争先创优。公司以销售为“第一要务”，积极推进全民营销策略。南京地区重点为润悦府、尊悦府项目住宅产品的开盘销售以及在售别墅、商铺的持续销售。结合高端品质和稀缺资源，运用数字媒体加大三个别墅项目的推广力度。针对在售商铺，坚持以租代售，洽谈团购，用好渠道分销、全民经纪，促进成交。同时，润悦府项目11月确保开盘，2024年6月底前实现精装交付。尊悦府项目2024年春节前完成样板间建设，力争开盘销售，2024年8月底前实现精装交付。瑞悦府项目2024年底前完成样板间的精装修，开盘销售。G01地块在2024年春节前完成总包招标。连云港凤凰星城商业二期于2024年春节前完成总包招标。二是围绕“一体两翼”，在高质量发展上争先创优。公司提出“以住宅开发销售为主体，商业地产和物业服务为两翼”的发展思路。主体方面，继续深耕江北地区商品房市场，确保在建项目顺利开盘，在售项目快速去化的同时，及时研究南京各区域市场，瞄准热点区域，适时储备土地，确保公司发展后劲。商业地产方面，依托无锡丰汇广场、南通新福地广场、连云港凤凰星城、南京悦象城等大型综合体，加大力度引进知名品牌主力店，带动商业氛围，促进商铺租售业务。物业服务方面，进一步打造“林景物业”服务品牌，提升客户满意度，支持物业公司从住宅小区物业服务向写字楼、综合楼等商业物管服务延伸。力争“两翼”年营业收入突破1亿元，成为公司支柱业务之一。三是围绕人才队伍，在团队建设上争先创优。针对目前公司人才匮乏的状况，强化人才队伍建设，快速搭建人才梯队。从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境方面着手加强人才队伍建设。通过招聘、引进、内部培养等途径，将各方面优秀人才集聚到公司发展事业中来。激发人才创新创造活力，建立健全人才评价、流动、激励机制，充分调动用人单位和各类人才积极性，打造团结、高效、廉洁的经营管理团队。四是围绕“四大平台”，在强化管理上争先创优构建人力资源信息管理平台。实行定岗定编，加强干部和员工管理，建立包括人员编制、干部晋升、绩效管理、人才招聘、奖励激励等的人力资源管理系统，实现人力资源管理现代化和科学化。构建房地产数字化管理平台。以计划、成本、资产管理、销售管理、安全生产等五大核心业务为架构，建设房地产数字化管理平台。构建物业智能化管理平台。做精做优物业服务，打造智能化楼宇管理平台，以人文关怀和先进科技相结合，提供高端物业管理服务。梳理业主信息、工程设备、设施、业主报修、巡查检修、缴费、欠费等基础数据，形成“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”的智能化物业服务管理体系。构建合规管理平台。明确合规管理责任，搭建合规管理组织体系，完善合规制度体系建设，建立合规管理运营保障机制，落实“第一道防线”的合规主体责任，加强合规文化建设。五是围绕“十四五”规划，在板块经济中争先创优“十三五”期间，通宇公司围绕房地产主业的核心地位，逐渐形成以房地产为核心、商业物业为两翼支撑的产业发展格局。累计销售超 100亿元，稳居江苏地产50强和中国房地产企业 500强。公司将借助农垦集团的优势，通过政企合作、垦地合作、房企合作等方式，加强与行业龙头的战略合作，探索城市更新改造、现代城镇开发新模式，拓展企业发展新空间，勇担新使命，展现新作为。以“绿色、节能、智慧”理念，更好地满足差异化市场需求的中高端地产项目，提升住宅科技含量，打造苏垦地产集团。2023-2025年，通宇公司力争实现营收12.5亿元、24亿元、30亿元，实现利润1.5亿元、3亿元和5亿元，资产负债率力争下降5个百分点，物业服务力争进入全国百强行列，为垦区经济发展再作新的贡献。（姜维）
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