党管人才是人才工作的根本原则，党总支每年专题研究年轻干部培养选拔工作，把人才工作纳入年度考核范围，推动“一把手”抓“第一资源”，全面部署人才队伍建设。统筹人才队伍现状和产业发展需要，制定人才招聘计划，为公司长远科学发展提供人才支撑。两年共引进各类人才14人，其中成熟型人才4人。严格执行干部选拔任用程序，注重听取群众评价，考准考实政治素质、把好政治关口、强化政治监督，树立正确用人导向。
根据各单位、部门能效，科学化、系统化组织多次研讨，全面开展定员定岗定编工作，完善部门职能划分，明确员工岗位职责，促进“人、事、岗、责”合理匹配。持续完善制度体系，修订完善工作人员管理办法、考核办法、薪酬管理办法等，健全人才考核评价体系，突出月度过程管理和平时管控。同时，开展竞争上岗工作，全面营造“公开、公平、竞争、择优”的选人用人环境和“奋勇争先”的文化氛围。2023年以来选拔中层干部8人，储备中层后备干部8人，竞聘上岗6人，其中35岁左右中层干部实现“0”的突破。
科学制定人才队伍教育培养计划，分类别、分层次开展思想政治、专业技能、职业素养等各类培训。举办传习讲堂，加快营销、项目管理、风险管理等专业知识更新步伐。选派年轻干部到集团公司职能部门跟班学习，组织管理团队到标杆房企、品质楼盘进行考察观摩。线上依托“学习强国”等平台，线下组织党员干部走进沙家浜、遵义等红色实境课堂，推动理想信念教育走深走实。两年来累计培训人员近千人次。把能力培养“课堂”搬到重点工作第一线，先后安排有潜力的后备人才30余人到重点开发项目、产业一线交流轮岗，帮助青年骨干实现能力进阶、成长成熟。抽调5名青年员工充实到恒利达绿化公司，积极对外承接园林施工、绿化养护工程，推动产业链人才链“双向奔赴”。同时，将下属4个党支部副书记岗位作为培养企业青年复合型人才的重要平台，确保后备人才的政治综合素养。
注重情感关怀。每年定期举办青年员工座谈会，深化推动青年员工“双导师”制度，累计结对13对，当好青年人才政治、业务“金牌导师”。注重待遇保障。完善公司节日慰问、健康体检等福利制度，解决就餐难、饮水质量等问题，规范五险一金缴纳，大大提升员工的获得感、幸福感、安全感。注重文化生活。发挥工会、共青团等组织的主导作用，开展拓展训练、趣味运动会、悦读分享会等形式多样、健康有益的文体活动。组织青年员工参观江苏农垦展示厅，增强对企业的认同感与归属感，使其安心、安身、安业。